人才梯隊建設目的
人才梯隊培養的基本原則
人才梯隊培養的職能分工
人才梯隊培養的工作內容
培養周期及計劃
人才梯隊建設工作流程圖
一、人才梯隊建設目的
1、將一批有發(fā)展潛質(zhì)的人才納入公司實(shí)施的人才培養計劃，發(fā)揮梯隊人才中堅力量的作用。 2、指導與規范后備人才梯隊的培養工作，建立后備人才的培養機制。3、與企業(yè)發(fā)展戰略同步，使企業(yè)在需要時(shí)有人可用。
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二、人才梯隊培養的基本原則
1、選有所用的原則。進(jìn)入人才梯隊的人員，確定好是向業(yè)務(wù)崗位還是向管理崗位方向發(fā)展。 2、持續性原則。后備人才培養工作每年至少開(kāi)展一次，確保公司發(fā)展有源源不斷的人才隊伍供給。 3、共同培養的原則。由總公司統籌，各分公司（部門(mén)）作為培養基地，共同搞好人才梯隊培養工作。 4、人才共享，推薦部門(mén)優(yōu)先選用。推薦部門(mén)沒(méi)有任用的，公司可另行安排。返回
三、人才梯隊培養的職能分工
1、各分公司（部門(mén)）作為人才梯隊培養的主要基地，負責本系統人才規劃、人才盤(pán)點(diǎn)、培養對象的初步挑選和人才培養計劃的具體實(shí)施； 2、人事行政部作為公司人才培養的綜合組織協(xié)調部門(mén)，負責人才培養規劃、人才挑選標準和挑選程序的制定、培養對象的確定和培養計劃的統籌安排。返回
四、人才梯隊培養的工作內容
公司進(jìn)行人才梯隊建設與培養工作具體分為五個(gè)方面的內容： 1、人才盤(pán)點(diǎn)與選拔； 2、人才梯隊職業(yè)發(fā)展方向； 3、人才梯隊培養的方式及實(shí)施； 4、人才培養的考核與評估； 5、人才的晉升與淘汰。返回
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